老板电器2025年供应商问卷调查
请各合作伙伴于
2026年1月24日
前提交该问卷调查。
1. 贵司企业名称
2. 贵司放假日期？
3. 贵司开工日期？
4. 是否能够满足我司的交付需求（老板电器生产放假时间2026年2月7日，开工时间2026年2月26日）
是
否
5. 请评估贵司对采购部各业务模块的熟悉程度，并勾选需要培训的模块
非常熟悉，不需要培训
新品开发需要培训
交付管理需要培训
成本管理需要培训
战略采购需要培训
SRM系统需要培训
6. 请您评价仓库人员解决问题是否快速处理？
极快
较快
一般
较慢
极慢
7. 请您评价仓库收货效率是否有提升？
效率很高，完全满足要求
效率适中，基本满足要求
效率较低，偶尔影响收货
效率很低，经常影响收货
8. 在与我们技术部门对接需求或处理问题时，您认为沟通的顺畅度和响应及时性如何？
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
9. 当出现技术问题或障碍时，我们提供的解决方案是否清晰、有效？
总能快速明确解决
大部分情况可以，但有时需反复沟通
解决方案不够明确，依赖我方摸索
通常难以给出有效方案
10. 我们技术接口人的专业知识和对业务/产品的理解，是否能有效支持协作？
非常专业，理解深刻
比较专业，基本满足需求
一般，有时存在理解偏差
有待加强，经常需要额外沟通
通常难以有效支持
11. 您是否能推荐性能相当、更具成本优势的替代材料、工艺或产品？请具体说明替代方案及预计的成本节省。
12. 对我司品质检验工作有无改进建议？
13. 对我司品质供应商质量管理对接有无改进建议？
14. 对我司4M1E变更、零部件确认单流程是否熟悉？有无改善建议？
15. 贵司质量赋能有什么需求？
16. 贵司对于免检的优待政策是否了解？有什么建议？
17. 计划周期21天（7天（锁定）+7天（提报）+7天（预测）），订单量也保持在21天，按此计划模式，贵司是否可以实现。（OEM供应商按实际填写，非OEM供应商全部选“是”。）
是
否
18. 您是否遇到我司人员暗示或明示索要礼品、回扣等不正当利益？
19. 您是否遇到我司人员借职务之便有意刁难、拖延或以不合理理由要求退货的情况？
20. 您对我司采购部的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
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非常满意
21. 您对我司采购的建议。
22. 您对我司仓库的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
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非常满意
23. 您对我司仓库的建议？
24. 您对我司质量控制部的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
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非常满意
25. 您对我司质量控制部的建议？
26. 您对我司计划管理部的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
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非常满意
27. 您对我司计划管理部的建议？
28. 您对我司技术部门的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
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非常满意
29. 您对我司技术的建议？
30. 您对我司财务部门的的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
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10
非常满意
31. 您对我司财务的建议？
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