HR职业竞争力测评
请根据您的真实情况与感受作答,结果将帮助您快速定位HR专业段位,明确优势与发展方向
1. 您当前职位:
专员
主管
HRBP
经理
总监
其他
2. HR工作年限:
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
3. 3. 您所在的行业:________________
4. 您所在的公司规模:
少于50人
50-150人
150-500人
500-2000人
2000人以上
5. 您当前工作中,投入精力最多的是(可多选):
事务性执行(办理入离调转、社保、基础报表)
单一模块深度操作(如专注招聘、薪酬等)
多模块协调与管理
人力资源体系搭建与优化
与业务部门紧密合作,支持业务目标
参与公司战略制定,驱动组织变革
第一部分:核心能力自评(请根据实际情况选择最符合的选项)
评分标准:1=完全不符合,2=不太符合,3=一般,4=比较符合,5=完全符合
维度:专业深度与系统性
1. 我能独立完成人力资源任一模块(如招聘、薪酬)的完整流程设计与执行。
2. 我不仅会操作,还能清晰阐述所负责模块工作的原理、最佳实践及风险控制点。
3. 我能够主导搭建或优化某一模块的制度、流程与表单体系,而不仅仅是执行现有规定。
4. 我具备将多个HR模块(如绩效与薪酬、培训与任职资格)进行联动设计的能力。
5. 我脑海中有一张清晰的“人力资源管理体系全景图”,能说明各模块如何协同支持业务。
维度B:业务理解与影响力
6. 我熟悉公司的主营业务、核心流程及盈利模式。
7. 我能用业务部门听得懂的语言,沟通HR政策与方案的价值。
8. 我经常主动与业务部门沟通,了解他们的痛点,并提供HR解决方案。
9. 我参与或主导过与业务目标紧密关联的HR项目(如关键人才梯队、销售激励方案)。
10. 我能基于业务数据(如人效、离职率、招聘成本)进行分析,并产出对业务有指导意义的报告或建议。
维度C:战略思维与规划能力
11. 我理解公司的年度战略目标,并能思考HR如何支撑这些目标。
12. 我能参与或主导制定年度人力资源规划(包括编制、预算、关键举措)。
13. 我能进行简单的组织诊断(如团队士气、流程效率),并识别出人的层面存在的问题。
14. 我的工作不仅解决当下问题,也会考虑对未来组织能力建设的长期影响。
15. 我能借鉴外部市场或行业趋势,为公司的人力资源策略提出前瞻性建议。
维度D:人际影响与领导力
16. 我能有效地在跨部门会议中陈述观点并获得支持。
17. 我能辅导或带领团队成员(或虚拟项目团队)共同完成工作。
18. 我能处理复杂的员工关系或冲突,并找到平衡各方利益的方案。
19. 我在公司内建立了超越HR部门的信任关系网络。
20. 我能影响管理层(或老板)采纳我在人才或组织方面的专业建议。
第二部分:发展倾向与困惑
1. 现阶段,你对自身职业发展的最大困惑是?
方向迷茫:不确定该往HR专家(深耕模块)还是管理(全面负责)发展。
能力焦虑:感觉知识碎片化,缺乏体系,遇到复杂问题信心不足。
价值瓶颈:工作忙于事务,很难证明HR对业务的直接价值,晋升受阻。
环境制约:公司不重视HR,缺乏实践和提升的平台。
其他:
2. 未来3年,你更希望自己成为?
模块专家(在招聘、OD、薪酬等某一领域成为内部权威)
职能管理者(能全面负责HR部门,搭建体系,推动项目)
业务伙伴(深入业务线,成为业务领导不可或缺的搭档)
战略贡献者(参与公司战略,驱动组织变革与文化)
其他:
第三部分:开放性问题(选答,但建议填写,有助于更精准分析)
1. 请用1-2句话描述你职业生涯中最有成就感的一项HR工作或项目。
2. 你目前最渴望在哪个(些)具体能力上获得突破或提升?
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