Y医院全成本管理体系调查问卷
尊敬的医院工作人员:您好!感谢您参与本次调查。本问卷旨在了解Y医院成本管理体系的现状及存在的问题,为构建新财务制度下的全成本管理体系提供依据。问卷采用匿名方式,所有信息仅用于学术研究,请您放心填写。问卷大约需要8-10分钟完成。请在符合您情况的选项前打"√"。
第一部分:基本信息
1. 您的岗位类别是
医疗岗位(医生、护士等)
医技岗位(检验、影像、药剂等)
行政管理岗位
财务管理岗位
后勤保障岗位
其他
2. 您的职称/职级
初级及以下
中级
副高级
正高级
3. 您在医院的工作年限
3年以下
3-5年
6-10年
11-15年
15年以上
4. 您所在的科室/部门
临床科室
医技科室
职能管理部门
后勤保障部门
第二部分:成本意识与认知
5. 您对医院成本管理工作的重要性认知程度
非常重要,直接关系医院生存发展
比较重要,需要予以关注
一般重要,与日常工作关系不大
不太重要
不了解
6. 您是否了解2023年新版《政府会计制度》及医院财务制度的相关规定
非常了解,熟悉主要内容
比较了解,知道大致要求
听说过,但不太清楚具体内容
完全不了解
7. 您认为科室/部门的成本控制与您的工作关系如何
密切相关,日常工作中经常考虑成本因素
有一定关系,偶尔会考虑
关系不大,主要关注业务工作
完全无关
8. 您是否参加过医院组织的成本管理相关培训
经常参加(每年2次以上)
偶尔参加(每年1-2次)
很少参加
从未参加
第三部分:成本核算体系现状
9. 您对本科室/部门的成本构成了解程度
非常清楚,能说出主要成本项目及占比
比较清楚,大致知道成本构成
不太清楚,只知道部分内容
完全不清楚
10. 您认为目前医院的成本核算范围是否全面
非常全面,涵盖所有成本要素
比较全面,基本涵盖主要成本
不够全面,存在较多遗漏
很不全面,大量成本未纳入核算
不了解
11. 您所在科室/部门是否定期收到成本核算报告
每月定期收到
每季度收到
偶尔收到
从未收到
12. 您认为目前的成本核算结果准确性如何
非常准确,能真实反映成本情况
比较准确,基本可信
准确性一般,存在一定偏差
不够准确,偏差较大
无法判断
13. 您认为当前成本核算存在哪些主要问题
核算范围不全面,部分成本未纳入
间接成本分摊方法不合理
核算周期过长,时效性差
核算颗粒度不够细,无法支撑精细化管理
核算结果难以理解和应用
人工采集数据,效率低且易出错
其他
第四部分:成本控制机制现状
14. 您所在科室/部门是否有明确的成本控制目标
有明确的年度和月度成本目标
只有年度成本目标
有目标但不明确
没有成本控制目标
15. 科室/部门成本超支时,是否有预警机制
有完善的预警机制,能及时发现并提示
有预警但不够及时
没有预警机制
不清楚
16. 您认为目前医院的成本控制措施效果如何
效果显著,成本得到有效控制
有一定效果,但仍有提升空间
效果不明显
基本无效果
不了解
17. 您所在科室/部门在成本控制方面采取了哪些措施
控制人员编制和人力成本
优化药品、耗材采购和使用
加强设备使用效率管理
降低能耗和办公费用
优化诊疗流程,减少浪费
几乎没有采取措施
其他
18. 您认为影响成本控制的主要障碍是什么
缺乏明确的成本控制目标和考核指标
成本数据不准确或不及时
成本控制与个人绩效挂钩不紧密
科室主任和员工成本意识薄弱
缺乏有效的成本控制工具和方法
医疗质量与成本控制存在矛盾
其他
第五部分:成本信息系统现状
19. 您在日常工作中是否使用成本管理相关信息系统
经常使用
偶尔使用
很少使用
从未使用
20. 您认为目前医院成本信息系统的功能完善程度如何
非常完善,能满足各类需求
比较完善,基本满足需求
不够完善,功能较为单一
很不完善,急需改进
不了解
21. 您认为现有成本信息系统存在哪些问题
系统之间数据不互通,形成信息孤岛
数据采集自动化程度低,需大量人工录入
数据准确性和一致性差
缺乏数据分析和决策支持功能
系统操作复杂,不够友好
系统稳定性差,经常出现故障
其他
22. 您是否能便捷地查询到本科室/部门的成本数据
可以,系统提供便捷的查询功能
可以,但操作较为复杂
不可以,需要向财务部门申请
从未尝试过查询
第六部分:组织与绩效管理
23. 医院是否设有专门的成本管理组织机构
有,组织健全职责明确
有,但职责不够明确
没有专门机构
不清楚
24. 科室主任/部门负责人是否承担成本管理责任
明确承担,并纳入考核
有责任要求,但考核不严格
没有明确要求
不清楚
25. 您的绩效考核中是否包含成本控制指标
包含,且权重较大
包含,但权重较小
不包含
不清楚
26. 您认为目前成本管理与绩效考核的挂钩程度如何
紧密挂钩,成本控制直接影响绩效
有一定联系,但关联度不高
基本脱钩,成本控制不影响绩效
不了解
27. 对于成本控制成效显著的科室/个人,医院是否有激励措施
有明确的物质和精神激励
有激励但力度不够
没有激励措施
不清楚
第七部分:问题诊断与需求分析
28. 您认为目前医院成本管理中最突出的问题是
成本核算不够精细,无法准确反映真实成本
成本数据时效性差,滞后于管理决策需要
缺乏有效的成本控制手段和工具
成本管理与绩效考核脱节
全员成本意识淡薄
信息系统功能不足,自动化程度低
缺乏专业的成本管理人才
成本管理制度不健全
其他
29. 您认为构建全成本管理体系,最需要优先解决的问题是
建立科学的成本核算方法体系
完善成本控制机制和流程
开发或升级成本信息系统
强化成本管理组织建设
建立成本与绩效挂钩机制
加强成本管理培训和宣传
完善成本管理制度体系
引入专业咨询和技术支持
其他
30. 您对新财务制度下医院推进全成本管理的必要性认同度
非常必要,迫在眉睫
比较必要,应尽快推进
有一定必要性
必要性不大
没有必要
31. 您认为推进全成本管理可能面临的最大困难是
资金投入不足
人员配备不足,缺乏专业人才
各部门协调配合困难
员工抵触情绪大,执行阻力大
技术基础薄弱,信息化水平低
缺乏高层领导的重视和支持
制度建设滞后
其他
第八部分:建议与展望
32. 您对医院推进全成本管理体系建设有何建议
33. 您希望通过全成本管理体系建设实现哪些目标
准确核算各类成本,为决策提供依据
有效控制成本,提高资源使用效率
优化资源配置,提升医院竞争力
建立科学的绩效评价体系
提高全员成本意识和管理水平
实现成本信息透明化和可视化
其他
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