尊敬的同事:
您好!感谢您参与本次问卷调查。本问卷旨在了解您对公司绩效考核体系的看法与感受,所有数据仅用于学术研究,采用匿名方式进行,我们将对您的回答严格保密。问卷预计需要10-12分钟完成。
请根据您的实际感受和经历,在最符合的选项上打"√"或填写相应内容。您的真实回答对我们的研究至关重要。
【温馨提示】
请根据您的真实感受作答,没有对错之分
部分题目为反向陈述,请仔细阅读后作答
问卷题项将随机呈现,请按顺序完成
感谢您的支持与合作!
公司的绩效考核体系设计存在明显缺陷
整体来看,绩效考核的各个环节衔接不顺畅
我认为公司的绩效管理系统需要全面改进
绩效考核系统本身的问题影响了其有效性
考核指标过度强调结果,忽视过程表现
考核指标能够全面衡量我的工作贡献
考核指标设置不够具体明确,难以操作执行
不同岗位/项目的差异在考核指标中未被充分考虑
考核指标的权重分配不合理(如结果权重过高)
绩效考核的流程不够清晰透明
我清楚考核的具体程序和标准
考核中缺乏有效的沟通机制
对考核结果有异议时,没有明确的申诉渠道
不同领导对相同表现的评分标准不一致
考核结果受领导个人主观印象影响较大
考核过程透明度不足,我无法了解评分依据
我觉得绩效考核中存在"关系户"现象
考核让我更关注如何避免扣分,而不是如何做好工作
考核压力使我倾向于选择容易完成的任务
绩效考核更多是约束手段而非激励工具
考核结果对我未来的工作改进帮助不大
绩效考核对提升组织整体绩效作用有限
我认为目前的绩效考核基本流于形式
考核结果与我的实际贡献匹配度不高
为获得好分数,我会刻意选择易出成绩的工作
考核让我更注重表面工作而非实际效果
我有时会为了考核数据而牺牲工作质量
直属领导会主动指导我提升绩效
领导在考核过程中会与我充分沟通
领导会基于考核结果提供改进建议
领导对我的工作给予充分支持和资源
组织内部绩效沟通渠道畅通
我能及时获得绩效相关的反馈信息
组织鼓励员工就考核问题提出意见
考核相关的政策变化会及时传达