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Y医院全成本管理体系调查问卷
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尊敬的医院工作人员：您好！感谢您参与本次调查。本问卷旨在了解Y医院成本管理体系的现状及存在的问题，为构建新财务制度下的全成本管理体系提供依据。问卷采用匿名方式，所有信息仅用于学术研究，请您放心填写。问卷大约需要8-10分钟完成。请在符合您情况的选项前打"√"。
第一部分：基本信息
*
1.
您的岗位类别是
医疗岗位（医生、护士等）
医技岗位（检验、影像、药剂等）
行政管理岗位
财务管理岗位
后勤保障岗位
其他
*
2.
您的职称/职级
初级及以下
中级
副高级
正高级
*
3.
您在医院的工作年限
3年以下
3-5年
6-10年
11-15年
15年以上
*
4.
您所在的科室/部门
临床科室
医技科室
职能管理部门
后勤保障部门
第二部分：成本意识与认知
*
5.
您对医院成本管理工作的重要性认知程度
非常重要，直接关系医院生存发展
比较重要，需要予以关注
一般重要，与日常工作关系不大
不太重要
不了解
*
6.
您是否了解2023年新版《政府会计制度》及医院财务制度的相关规定
非常了解，熟悉主要内容
比较了解，知道大致要求
听说过，但不太清楚具体内容
完全不了解
*
7.
您认为科室/部门的成本控制与您的工作关系如何
密切相关，日常工作中经常考虑成本因素
有一定关系，偶尔会考虑
关系不大，主要关注业务工作
完全无关
*
8.
您是否参加过医院组织的成本管理相关培训
经常参加（每年2次以上）
偶尔参加（每年1-2次）
很少参加
从未参加
第三部分：成本核算体系现状
*
9.
您对本科室/部门的成本构成了解程度
非常清楚，能说出主要成本项目及占比
比较清楚，大致知道成本构成
不太清楚，只知道部分内容
完全不清楚
*
10.
您认为目前医院的成本核算范围是否全面
非常全面，涵盖所有成本要素
比较全面，基本涵盖主要成本
不够全面，存在较多遗漏
很不全面，大量成本未纳入核算
不了解
*
11.
您所在科室/部门是否定期收到成本核算报告
每月定期收到
每季度收到
偶尔收到
从未收到
*
12.
您认为目前的成本核算结果准确性如何
非常准确，能真实反映成本情况
比较准确，基本可信
准确性一般，存在一定偏差
不够准确，偏差较大
无法判断
*
13.
您认为当前成本核算存在哪些主要问题
【多选题】
核算范围不全面，部分成本未纳入
间接成本分摊方法不合理
核算周期过长，时效性差
核算颗粒度不够细，无法支撑精细化管理
核算结果难以理解和应用
人工采集数据，效率低且易出错
其他
第四部分：成本控制机制现状
*
14.
您所在科室/部门是否有明确的成本控制目标
有明确的年度和月度成本目标
只有年度成本目标
有目标但不明确
没有成本控制目标
*
15.
科室/部门成本超支时，是否有预警机制
有完善的预警机制，能及时发现并提示
有预警但不够及时
没有预警机制
不清楚
*
16.
您认为目前医院的成本控制措施效果如何
效果显著，成本得到有效控制
有一定效果，但仍有提升空间
效果不明显
基本无效果
不了解
*
17.
您所在科室/部门在成本控制方面采取了哪些措施
【多选题】
控制人员编制和人力成本
优化药品、耗材采购和使用
加强设备使用效率管理
降低能耗和办公费用
优化诊疗流程，减少浪费
几乎没有采取措施
其他
*
18.
您认为影响成本控制的主要障碍是什么
【多选题】
缺乏明确的成本控制目标和考核指标
成本数据不准确或不及时
成本控制与个人绩效挂钩不紧密
科室主任和员工成本意识薄弱
缺乏有效的成本控制工具和方法
医疗质量与成本控制存在矛盾
其他
第五部分：成本信息系统现状
*
19.
您在日常工作中是否使用成本管理相关信息系统
经常使用
偶尔使用
很少使用
从未使用
*
20.
您认为目前医院成本信息系统的功能完善程度如何
非常完善，能满足各类需求
比较完善，基本满足需求
不够完善，功能较为单一
很不完善，急需改进
不了解
*
21.
您认为现有成本信息系统存在哪些问题
【多选题】
系统之间数据不互通，形成信息孤岛
数据采集自动化程度低，需大量人工录入
数据准确性和一致性差
缺乏数据分析和决策支持功能
系统操作复杂，不够友好
系统稳定性差，经常出现故障
其他
*
22.
您是否能便捷地查询到本科室/部门的成本数据
可以，系统提供便捷的查询功能
可以，但操作较为复杂
不可以，需要向财务部门申请
从未尝试过查询
第六部分：组织与绩效管理
*
23.
医院是否设有专门的成本管理组织机构
有，组织健全职责明确
有，但职责不够明确
没有专门机构
不清楚
*
24.
科室主任/部门负责人是否承担成本管理责任
明确承担，并纳入考核
有责任要求，但考核不严格
没有明确要求
不清楚
*
25.
您的绩效考核中是否包含成本控制指标
包含，且权重较大
包含，但权重较小
不包含
不清楚
*
26.
您认为目前成本管理与绩效考核的挂钩程度如何
紧密挂钩，成本控制直接影响绩效
有一定联系，但关联度不高
基本脱钩，成本控制不影响绩效
不了解
*
27.
对于成本控制成效显著的科室/个人，医院是否有激励措施
有明确的物质和精神激励
有激励但力度不够
没有激励措施
不清楚
第七部分：问题诊断与需求分析
*
28.
您认为目前医院成本管理中最突出的问题是
【请选择1
-
3项】
成本核算不够精细，无法准确反映真实成本
成本数据时效性差，滞后于管理决策需要
缺乏有效的成本控制手段和工具
成本管理与绩效考核脱节
全员成本意识淡薄
信息系统功能不足，自动化程度低
缺乏专业的成本管理人才
成本管理制度不健全
其他
*
29.
您认为构建全成本管理体系，最需要优先解决的问题是
【请选择1
-
3项】
建立科学的成本核算方法体系
完善成本控制机制和流程
开发或升级成本信息系统
强化成本管理组织建设
建立成本与绩效挂钩机制
加强成本管理培训和宣传
完善成本管理制度体系
引入专业咨询和技术支持
其他
*
30.
您对新财务制度下医院推进全成本管理的必要性认同度
非常必要，迫在眉睫
比较必要，应尽快推进
有一定必要性
必要性不大
没有必要
*
31.
您认为推进全成本管理可能面临的最大困难是
【请选择1
-
3项】
资金投入不足
人员配备不足，缺乏专业人才
各部门协调配合困难
员工抵触情绪大，执行阻力大
技术基础薄弱，信息化水平低
缺乏高层领导的重视和支持
制度建设滞后
其他
第八部分：建议与展望
*
32.
您对医院推进全成本管理体系建设有何建议
*
33.
您希望通过全成本管理体系建设实现哪些目标
【多选题】
准确核算各类成本，为决策提供依据
有效控制成本，提高资源使用效率
优化资源配置，提升医院竞争力
建立科学的绩效评价体系
提高全员成本意识和管理水平
实现成本信息透明化和可视化
其他
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