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老板电器2025年供应商问卷调查
录音中...
请各合作伙伴于
2026年1月24日
前提交该问卷调查。
*
1.
贵司企业名称
*
2.
贵司放假日期？
*
3.
贵司开工日期？
*
4.
是否能够满足我司的交付需求（老板电器生产放假时间2026年2月7日，开工时间2026年2月26日）
是
否
*
*
5.
请评估贵司对采购部各业务模块的熟悉程度，并勾选需要培训的模块
【请选择1
-
6项】
非常熟悉，不需要培训
新品开发需要培训
交付管理需要培训
成本管理需要培训
战略采购需要培训
SRM系统需要培训
*
6.
请您评价仓库人员解决问题是否快速处理？
极快
较快
一般
较慢
极慢
*
7.
请您评价仓库收货效率是否有提升？
效率很高，完全满足要求
效率适中，基本满足要求
效率较低，偶尔影响收货
效率很低，经常影响收货
*
8.
在与我们技术部门对接需求或处理问题时，您认为沟通的顺畅度和响应及时性如何？
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
*
9.
当出现技术问题或障碍时，我们提供的解决方案是否清晰、有效？
总能快速明确解决
大部分情况可以，但有时需反复沟通
解决方案不够明确，依赖我方摸索
通常难以给出有效方案
*
10.
我们技术接口人的专业知识和对业务/产品的理解，是否能有效支持协作？
非常专业，理解深刻
比较专业，基本满足需求
一般，有时存在理解偏差
有待加强，经常需要额外沟通
通常难以有效支持
*
11.
您是否能推荐性能相当、更具成本优势的替代材料、工艺或产品？请具体说明替代方案及预计的成本节省。
*
12.
对我司品质检验工作有无改进建议？
*
13.
对我司品质供应商质量管理对接有无改进建议？
*
14.
对我司4M1E变更、零部件确认单流程是否熟悉？有无改善建议？
*
15.
贵司质量赋能有什么需求？
*
16.
贵司对于免检的优待政策是否了解？有什么建议？
*
17.
计划周期21天（7天（锁定）+7天（提报）+7天（预测）），订单量也保持在21天，按此计划模式，贵司是否可以实现。（OEM供应商按实际填写，非OEM供应商全部选“是”。）
是
否
*
*
18.
您是否遇到我司人员暗示或明示索要礼品、回扣等不正当利益？
*
19.
您是否遇到我司人员借职务之便有意刁难、拖延或以不合理理由要求退货的情况？
*
20.
您对我司采购部的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
21.
您对我司采购的建议。
*
22.
您对我司仓库的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
23.
您对我司仓库的建议？
*
24.
您对我司质量控制部的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
25.
您对我司质量控制部的建议？
*
26.
您对我司计划管理部的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
27.
您对我司计划管理部的建议？
*
28.
您对我司技术部门的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
29.
您对我司技术的建议？
*
30.
您对我司财务部门的的整体满意度综合评价（0-10分)
非常不满意
非常满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
31.
您对我司财务的建议？
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