X公司基层员工绩效考核满意度问卷调查

考核主要看任务是否完成，过程做得细不细不太重要。

考核指标能很好地体现像帮助同事、解决复杂问题这类“隐性贡献”。

考核指标比较笼统，我不太清楚具体要做到什么程度才算好。

考核没有区分不同项目或岗位的难度差异，感觉有失公平。

考最终评分中，工作结果的占比远远高于工作过程的占比。

评分标准比较模糊，不同领导打分时把握的尺度可能不一样。

 我的考核分数，很大程度上依赖于直属领导的主观印象和判断。

除了直属上级，与我工作密切相关的同事或客户的评价也能被有效纳入考核。

公司现行的季度考核周期，与我所负责项目或工作的关键节点是匹配的。

对于我所承担的长周期项目，季度考核显得太短，难以完整评估最终成效。

对于我所承担的某些常规重复性工作任务，季度考核显得太长，不能及时提供反馈。

考核后，我能得到关于绩效结果的详细反馈和具体的改进建议。

绩效结果基本上只和绩效工资挂钩，对其他方面（如培训、发展）影响很小。

不同领我非常清楚整个绩效考核的流程、评分依据和申诉渠道。

 考核前的目标沟通和考核中的过程反馈都比较缺乏。

为了获得更好的考核分数，我有时会优先选择更容易完成、而非对团队最有利的任务。

总体而言，我认为当前的绩效考核体系能够有效激励我不断提升绩效和能力。