《协同》46~50原则巩固趣味测试

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新晋升的部门主管小张，凭借过往个人经验直接否定团队现有工作方法，认为“自己的经验更靠谱”，这种做法符合新人融入的四项原则。

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错误

某员工在业务对接中，为了维护与发小的私人关系，同意对方提出的损害公司利益的合作条件，认为“个人情谊比公司小利益重要”，这种做法违背了“公司利益高于一切”的原则。

正确

错误

公司副总裁因紧急对接大客户未提前审批出差，财务部门因“高管贡献大”破例报销差旅费，这种做法符合“制度面前，人人平等”的要求。

正确

错误

采购部员工小李拒绝供应商提供的私下返点，坚持按公开竞标流程推进合作，这种行为践行了“遵纪守法，清正廉洁”的原则。

正确

错误

某部门经理为了凝聚“自己人”，在团队内划分小圈子，资源优先倾斜给亲信，认为“拉帮结派才能提升团队凝聚力”，这种做法未触碰管理干部的“高压线”。

正确

错误

某高管面对项目失败，不反思自身问题，反而抱怨市场环境差、下属能力不足，这种“散布负能量、怨天尤人”的行为属于干部应远离的“警戒线”范畴。

正确

错误

以下哪位新人的做法最符合“新人融入四项原则”的要求？

新入职员工小王，主动了解公司战略规划，以空杯心态向老员工请教工作方法

新晋升主管小刘，刚上任就否定团队所有工作模式，强制推行自己过往的经验做法

新转入团队的小张，频繁对比新旧团队优劣，抱怨新团队流程繁琐，未开展工作先索要资源

新加盟团队的小李，凭个人判断随意评价同事工作，认为“自己的判断标准更科学”

关于“公司利益高于一切”，以下理解正确的是？

个人利益与公司利益冲突时，优先保障个人利益

维护公司品牌和形象是高管的责任，与普通员工无关

发现损害公司利益的行为，应及时制止并上报，不得包庇

为了维护客户关系，可适当牺牲公司短期利益，无需报备

10.

以下哪种场景最能体现“制度面前，人人平等”？

普通员工迟到按制度扣绩效，高管迟到却以“公务繁忙”为由豁免

所有员工无论职位高低，违反考勤制度均按同一标准处罚

老员工因入职年限长，违反报销制度可从轻处理

核心业务岗位员工违反制度，因“岗位重要性”不予追责

11.

以下哪种行为违反了“遵纪守法，清正廉洁”的底线要求？

拒绝合作方赠送的超出正常礼仪的礼品礼金

严格遵守采购流程，公开透明开展竞标工作

利用职务便利，将公司商业秘密泄露给竞争对手以获取私利

主动上报工作中发现的廉洁风险点，协助完善防控措施

12.

以下哪种行为属于管理干部“三禁止”中的高压线行为？

积极推进项目，以成果为导向开展工作

向上级汇报工作时，隐瞒项目真实进度和存在的问题

遇到问题主动牵头解决，不推诿扯皮

节约办公成本，拒绝铺张浪费的办公支出

13.

新人（新入职/新晋升/新转入）融入组织时，需践行的四项原则包括【多选题】

空杯心态，以过往经验为基础重新启航

不凭固有思维随意评价他人和事物

主动了解组织理念、规划及优先解决的问题

先索取资源支持，再尝试证明自己的价值

14.

以下哪些行为体现了“维护公司利益高于一切”？【多选题】

发现客户需求与公司核心业务不匹配，主动说明情况并推荐合适合作方，避免损害公司口碑

严格遵守公司保密制度，不泄露商业机密

为了个人业绩，向客户承诺公司无法兑现的服务条款

发现同事存在损害公司利益的行为，及时制止并上报

15.

为保障“制度面前，人人平等”，企业可采取的措施有【多选题】

建立统一的制度执行标准，对所有员工一视同仁

公开制度执行情况，接受全员监督

明确制度追责流程，无论职位高低，违反制度均按规定处理

为核心岗位员工设立制度豁免条款，保障业务高效推进

16.

“遵纪守法，清正廉洁”要求员工做到

【多选题】

严守企业纪律，不触碰廉洁红线

保守公司商业秘密，维护公司利益

知敬畏、存戒惧、守底线，规范自身行为

可适当接受合作方的私下利益输送，只要不影响工作

17.

管理干部需远离的“三反对”警戒线行为包括

【多选题】

不以成果为导向，碌碌无为混日子

主动担当作为，积极开拓创新业务

散布负能量、怨天尤人

推诿扯皮、争功抢功